Αλεξίου για οικονομικά: «Υπάρχει κακή διαχείριση, την κόβω μαχαίρι!»

Το Α’ μέρος της συνέντευξης τύπου του Προέδρου της Ερασιτεχνικής ΑΕΚ είδε το φως της δημοσιότητας και το ΑΕΚ1924 το παραθέτει σε μέρη με στόχο να αναδειχθούν όπως πρέπει τα όσα ενδιαφέροντα ακούγονται.

Μεγάλο κεφάλαιο του Α’ μέρους της συνέντευξης του Προέδρου της Ερασιτεχνικής, Αλέξη Αλεξίου, κατείχαν τα οικονομικά του σωματείου.

Αναφέρθηκε και εξήγησε στον κόσμο τί ισχύει με το περίφημο 10% από τα έσοδα των εντός έδρας αγώνων της ΠΑΕ ΑΕΚ, το οποίο -στο τέλος των προσθαφαιρέσεων- φτάνει στο 5%, ενώ τόνισε πως υπάρχει ένα υπόλοιπο από πέρυσι περί των 300.000€.

Αποκάλυψε τα μπάτζετ των τμημάτων βόλεϊ, χάντμπολ, πόλο και φούτσαλ, αναφέρθηκε στις οφειλές που διακανονίζονται αλλά και στο άθλημα που φέτος η ΑΕΚ δεν θα είναι ανταγωνιστική με τους αντιπάλους της.

Το σημαντικότερο όμως όλων είναι πως… έκρουσε το καμπανάκι γνωστοποιώντας πως η Ερασιτεχνική βρίσκεται σε δύσκολη οικονομική κατάσταση εξαιτίας κακοδιαχείρισης των οικονομικών, δείχνοντας αποφασισμένος να κοπεί… μαχαίρι άμεσα.

Αναλυτικά οι απαντήσεις του Αλέξη Αλεξίου για το 10% από την ΠΑΕ, τα μπάτζετ των τμημάτων και τα έσοδα από τις Κάρτες Φίλου

-Αποδίδεται το 10% των εσόδων των εισιτηρίων των εντός έδρας αγώνων της ΠΑΕ;

«Το 10% από την ΠΑΕ, για να το ξεκαθαρίσουμε, έτσι όπως το ορίζει ο νόμος αποδίδεται από την ΠΑΕ. Αποδίδεται βέβαια μερικές φορές με κάποιες καθυστερήσεις. Αποδιδόταν μέχρι τώρα επί διοικήσεως Μελισσανίδη. Όμως αποδιδόταν. Υπάρχει ένα υπόλοιπο από πέρσι, το οποίο ευελπιστώ ότι θα εξοφληθεί από τον κ. Ηλιόπουλο. Άλλωστε η ΠΑΕ έχει συνέχεια, δεν αλλάζει κάτι. Θέλω να διευκρινίσω το εξής, διότι και σε κατ’ ιδίαν συζητήσεις που έχω με κόσμο, θεωρούν ότι η Ερασιτεχνική δικαιούται ένα 10% από της πάσης φύσης έσοδα ή από το σύνολο των εισιτηρίων γενικώς. Δυστυχώς, και το έχω γράψει πολλές φορές και σε νομοπαρασκευαστικές επιτροπές και σε παρατηρήσεις στον νόμο, η διατύπωση για το 10% είναι ελαφρώς αόριστη και επιζήμια για τα Ερασιτεχνικά σωματεία. Κι αυτό γιατί ο νόμος λέει το 10% από το καθαρό ποσό των εκκαθαρίσεων ανά αγώνα. Και επειδή ανά αγώνα προσμετρούνται τα εισιτήρια μόνο όσων έχουν μπει στο γήπεδο, όχι αυτών που έχουν αγοράσει διαρκείας ή αυτών που έχουν αγοράσει εισιτήριο και για κάποιο λόγο δεν μπήκαν, και αφαιρούνται και το σύνολο των εξόδων που απαιτούνται για την τέλεση του αγώνα, που είναι το ενοίκιο μέχρι τους ηλεκτρολόγους, την συντήρηση, τα σεκιούριτι, το τελικό αποτέλεσμα είναι πάρα πολύ μικρό. Όμως, θέλω να πω εδώ και πρέπει να το αναδείξουμε, η Ερασιτεχνική σε συμφωνία με τον κ. Μελισσανίδη παίρνει το ποσοστό που πρέπει χωρίς να λαμβάνονται υπόψη τα πλασματικά στοιχεία των εκκαθαρίσεων. Άρα θεωρώ ότι είμαστε σε καλύτερο δρόμο από το αν ακολουθούνταν μία ψυχρή λογιστική τακτική.

Επιπλέον, με την ΠΑΕ έχουμε κάνει και μία συμφωνία, που θα συνεχίσει, για την ΚΑΡΤΑ ΦΙΛΟΥ που συνδέεται με τα εισιτήρια. Επειδή με έχουν ρωτήσει πολλοί για την ΚΑΕ, δυστυχώς εκεί υπάρχει ένα θεματάκι αλλά θεωρώ ότι θα το φτιάξουμε. Θα αρχίσουμε να παίρνουμε τα έσοδα του 10% και από την ΚΑΕ. Κάποια στιγμή, η ΚΑΕ είχε πει θα βγάλει μία ΚΑΡΤΑ ΦΙΛΟΥ υποχρεωτική, δυστυχώς το έκοψε. Αυτό είναι άλλο θέμα. Η ουσία είναι μία, τα χρήματα λαμβάνονται. Αλλά, δεν είναι τα νούμερα που νομίζει ο κόσμος. Και για να καταλάβετε, τα νούμερα που μπορεί να έχει κάποιος στο μυαλό του, υπολογίστε ότι στο τέλος της ημέρας, αφού αφαιρεθούν κάποια ποσά από τη μικτή αξία, δηλαδή ο ΦΠΑ κτλ, το καθαρό ποσό που απομένει είναι 5% και όχι 10%. Αυτό πρέπει να γίνει κατανοητό διότι κάποιοι νομίζουν ότι έβγαλε 15 εκατομμύρια η ΠΑΕ από εισιτήρια, άρα η Ερασιτεχνική θα πάρει 1,5 εκατομμύριο. Δεν είναι έτσι. Γιατί εκεί πέρα υπάρχουν ΦΠΑ, φόροι, έξοδα αγώνα, εκκαθαρίσεις, υπάρχουν πολλά. Δεν είναι έτσι. Όμως, αυτό που πρέπει να το παίρνουμε, το παίρνουμε. Υπάρχει ένα στοιχείο του χρόνου, το οποίο για εμάς είναι σημαντικό, να έχουμε ρευστότητα καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς».

-Πόσες ΚΑΡΤΕΣ ΦΙΛΟΥ έχουν πωληθεί, καθώς και πόσα είναι τα έσοδα της Ερασιτεχνικής από την ΠΑΕ; Επίσης, αν μπορείς Πρόεδρε, κι ας μην υπάρχει στην ερώτηση, να μας πεις πόσες ΚΑΡΤΕΣ ΦΙΛΟΥ είχαμε και την περσινή σεζόν και πόσα ήταν τα έσοδα.

«Οι ΚΑΡΤΕΣ ΦΙΛΟΥ, φέτος αποφασίσαμε και τις κάναμε στα 20 ευρώ. Δυστυχώς, με ΚΑΡΤΑ ΦΙΛΟΥ εφοδιάζονται μόνο όσοι ήθελαν να πάρουν εισιτήριο διαρκείας ή τώρα απλό εισιτήριο. Συνεπώς, οι ΚΑΡΤΕΣ ΦΙΛΟΥ μέχρι στιγμής είναι αυτές που αγοράστηκαν για τα εισιτήρια διαρκείας ή κάποιες λίγες για τον πρώτο αγώνα με την Ίντερ Εσκάλδες. Δεν υπερβαίνουν τις 22 χιλιάδες, με τα έσοδα επομένως να είναι γύρω στις 440 χιλιάδες. Πέρσι είχαμε 550 χιλιάδες ευρώ περίπου έσοδα από την ΚΑΡΤΑ ΦΙΛΟΥ, πρόπερσι είχαμε 450 χιλιάδες ευρώ έσοδα και κάθε προηγούμενο χρόνο, είχαμε λιγότερα. Ευελπιστώ ότι ο κόσμος θα καταλάβει ότι είναι ένα σημαντικό βοήθημα και δεν πρέπει να την αγοράζει μόνο για να παίρνει το εισιτήριό του, πρέπει να την αγοράζει, είτε γιατί θέλει να πάρει το εισιτήριο του, είτε γιατί θέλει να βοηθήσει την Ερασιτεχνική. Μου κάνει εντύπωση που πέρσι πολλοί φίλοι της ΑΕΚ μπορεί να πήραν με τα 10 ευρώ, 5 κάρτες ή 10 κάρτες γιατί θέλανε να βοηθήσουν, ενώ με τα 20 ευρώ πήραν μία κάρτα. Θα μπορούσαν να πάρουν 5 κάρτες. Εν πάση περιπτώσει, ευελπιστώ ότι αυτό κάποια στιγμή θα αλλάξει. Όσον αφορά τα λεφτά από την ΠΑΕ, που ήταν να πάρουμε πέρσι ήταν περίπου 730 χιλιάδες ευρώ. Και μας οφείλεται ένα υπόλοιπο γύρω στις 300 χιλιάδες ευρώ. Ένα αντίστοιχο υπόλοιπο υπήρχε και την αντίστοιχη περίοδο, και το είχαμε πει και στην Γενική Συνέλευση, το οποίο συνήθως καλύπτεται. Απλά τώρα υπήρξε και η μεταβίβαση της ιδιοκτησίας, υπάρχουν κάποιες καθυστερήσεις, θα δούμε. Είναι μέχρι να βρει όλος ο κόσμος τα πατήματά του».

-Τι μπάτζετ έχουν το Χάντμπολ, το Βόλεϊ, το Πόλο και το Φούτσαλ, αντίστοιχα σε άνδρες και γυναίκες και τι μπάτζετ χρειάζεται για να σταθείς στις Ευρωπαϊκές διοργανώσεις. Κι επίσης, έχει χρέη η Ερασιτεχνική κι αν ναι, πόσα;

«Για το Χάντμπολ ανδρών, τα λειτουργικά του μετά βεβαιότητας είναι από 250 χιλιάδες έως 300 χιλιάδες και όταν λέω λειτουργικά, εννοώ, ΟΑΚΑ, ταξίδια, διαιτησίες, σπίτια, αυτοκίνητα, φαγητά κτλ. Βέβαια θα μου πεις γιατί τόσα πολλά, γιατί δυστυχώς στο Χάντμπολ έχει ξεφύγει η κατάσταση και έχουμε πάρα πολλούς ξένους. Το ορθόν είναι ότι οι δαπάνες σπιτιού και αυτοκινήτου είναι ένα κόστος αθλητή, το οποίο θα πρέπει να υπολογίζεται στο αγωνιστικό και όχι στο κόστος λειτουργίας. Επειδή με το Χάντμπολ ανδρών, ασχολείται ο κύριος Παπασταμάτης, δεν ξέρω που θα φτάσει το μπάτζετ φέτος, ωστόσο μπορώ να πω για τα προηγούμενα χρόνια, το οποίο ήταν αρκετά υψηλό. Το συνολικό μπάτζετ έφτανε από 800 χιλιάρικα έως ένα εκατομμύριο, όλα μαζί. 

Το Χάντμπολ των γυναικών πέρσι ήταν εντελώς ευτελισμένο. Φέτος αποφασίσαμε να αναμορφώσουμε το τμήμα και να γίνει πρωταγωνιστικό, όπως αρμόζει στην ιστορία της ΑΕΚ. Κάναμε ένα μπάτζετ… value for money θεωρώ, ίσως να μην έπρεπε να το πω και το ακούνε και οι αντίπαλοι. Εγώ θεωρώ ότι πληρώνουμε μία πάρα πολύ καλή ομάδα στο ήμισυ της αξίας ενδεχομένως που θα πληρώναμε σε άλλες περιπτώσεις. Θα πω ότι όλο μαζί με τα πάσης φύσης έξοδα για να υπάρχει μια απάντηση, δεν θα υπερβεί τις 150 – 160 χιλιάδες. Στο Βόλεϊ Γυναικών το μπάτζετ φέτος έχει μειωθεί σε σχέση με πέρσι, όμως πιστεύω ότι έχουμε πολύ καλύτερη ομάδα και ευελπιστώ να φανεί και στο γήπεδο. Το αθλητικό είναι γύρω στις 370 χιλιάδες και όλο μαζί θα πάει γύρω στις 450 χιλιάδες, με όλα του τα έξοδα. Το ανδρικό Βόλεϊ, αν με ρωτάτε πόσο πρέπει να είναι ένα μπάτζετ για να σταθεί σε ευπρεπές επίπεδο στην κατηγορία, δεν μπορεί να είναι λιγότερο από 700 χιλιάδες. Πρόπερσι που είχαμε ομάδα στην Pre League και ανέβηκε, είχαμε κάνει μια ομάδα με 130 χιλιάδες περίπου όλα μαζί, αλλά είχαμε ελάχιστα ταξίδια και ελάχιστα έξοδα διαιτησίας λόγω κατηγορίας. Ωστόσο οι συνθήκες στην Α1 κατηγορία είναι πάρα πολύ δύσκολες και θα τα πω στη συνέχεια. Στο Πόλο Ανδρών είχαμε μπάτζετ 300 χιλιάδες και στο Πόλο Γυναικών 200 χιλιάδες. Φέτος αποφασίσαμε για να κρατήσουμε τα τμήματα και να συντηρήσουμε τις ακαδημίες και να δώσουμε το ερέθισμα στα παιδιά να συνεχίσουν να είναι στην ΑΕΚ και να αναπτύξουμε και τον υγρό στίβο, να φτάσουμε ως εκεί που φτάνει η τσέπη μας. Διότι το περσινό μπάτζετ των δύο τμημάτων Πόλο των 500 χιλιάδων, έκλεισε με την χρονιά να έχει χρέη 600 χιλιάδων. Το μαγικό αυτό γίνεται, γιατί είχε να πληρωθεί το ΟΑΚΑ σχεδόν δύο χρόνια, γιατί οι προπονητές ακαδημιών ήταν απλήρωτοι ή πληρώνονταν οι προπονητές και όχι το ΟΑΚΑ, γιατί προπέρσινοι και αντιπροπέρσινοι αθλητές είχαν υπόλοιπα, οι περσινοί αθλητές έμειναν με 5 μήνες μέσα και όλοι οι προμηθευτές με πήραν τηλέφωνο και ζητούσαν τα λεφτά τους. Αποτέλεσμα ήταν το Πόλο να φτάσει να απειλεί τη βιωσιμότητα της ΑΕΚ και όταν πρέπει να πληρώσεις κάποια χρέη, ακόμα και αν αυτός που δεν τα έχει κάνει, δεν είναι η ΑΕΚ, αλλά αυτοί που έχουν πάθει την ζημιά βοηθούν την ΑΕΚ, πρέπει με κάποιο τρόπο να τα πληρώσεις. Εγώ λοιπόν υποχρεούμαι να δώσω τα λεφτά που χρωστάει ο Μιχαλόπουλος που έτρεχε το Πόλο, στον κ. Σκρέκη, υποχρεούμαι να δώσω τα λεφτά που χρωστάει στον κ. Μαρίνη, υποχρεούμαι να δώσω τα λεφτά που χρωστάει στην Escape, γιατί όλοι αυτοί οι άνθρωποι παρέχουν στην ΑΕΚ αυτοκίνητα, ταξίδια, μας κάνουν καλές τιμές, μας κάνουν εξυπηρετήσεις και ως Ερασιτεχνική εγώ πλέον μετά από όλα αυτά που είχα συναντήσει το 2013, προπληρώνω το ταξίδι, προπληρώνω τον προμηθευτή, προπληρώνω το αυτοκίνητο, προπληρώνω το σπίτι. Το ΟΑΚΑ έχει να παίρνει πάνω από 100 χιλιάδες από τον υγρό στίβο. Ο Άλιμος μας κυνηγάει γιατί είναι ανεξόφλητος. Η Ηλιούπολη είναι ανεξόφλητη, η Γλυφάδα είναι ανεξόφλητη. Ήρθε ένας κύριος και μου είπε είχα αθλητές της ΑΕΚ μέσα εκεί και ζητάει 32 χιλιάδες. Σου είχα κάνει εγώ μίσθωση; Όχι, αλλά ήταν αθλητές της ΑΕΚ. Έρχεται ένας άλλος και μου λέει 22 χιλιάδες τροφή, διότι κάποιοι έκαναν συμφωνίες 600 ευρώ τον μήνα για να τρώει ένας αθλητής. Για ποιο λόγο; Και εγώ ταΐζω αθλητές της ΑΕΚ και τους έχω ένα catering που έχει την σαλάτα και το φαγητό με 5 ευρώ το άτομο την φορά. Για ποιο λόγο όλη αυτή η σπατάλη και όλο αυτό το χαϊλίκι στις πλάτες της ΑΕΚ; Αυτά λοιπόν θέλουμε να κόψουμε. 

Για το Φούτσαλ Ανδρών έχει ένα μπάτζετ λίγο πιο φθηνό από πέρσι, γύρω στα 150-160 χιλιάρικα με το αγωνιστικό, ταξίδια κτλ. Στο Φούτσαλ Γυναικών έχουμε καταφέρει και έχουμε πείσει τα κορίτσια παράλληλα με τις υποχρεώσεις τους στο γυναικείο ποδόσφαιρο, οπότε έχουμε και τα δύο τμήματα με το ίδιο κόστος. Πέρσι μας κόστισαν 100 χιλιάδες και φέτος έχουν πάει στις 160 χιλιάδες, αλλά νομίζω ότι έχουμε κάνει μια ομάδα που είναι ικανή να διεκδικήσει το νταμπλ στην Ελλάδα, να βγει Ευρώπη του χρόνου, να διεκδικήσει την πρόκριση της σε όμιλο Champions League και να την χαίρεται όλη η Ελλάδα, όπως την ποδοσφαιρική ομάδα. Επειδή ρωτάτε τι μπάτζετ χρειάζεται για να διακριθεί μια ομάδα στην Ευρώπη, το χάντμπολ ανδρών δεν κατάφερε να διακριθεί με μπάτζετ ένα εκατομμύριο στην δεύτερη τη τάξει διοργάνωση. Την τρίτη διοργάνωση θα την διεκδικήσεις, δεν ξέρεις αν θα το πάρεις αλλά θα το διεκδικήσεις. Η πρώτη κατηγορία είναι αποκλεισμένη για εμάς γιατί η Ελλάδα δεν μπορεί να συμμετάσχει. Στην δεύτερη με το μπάτζετ του ενός εκατομμυρίου που είναι αρκετά υψηλό, είναι απλησίαστη, πολύ δύσκολη κατηγορία. Για το Χάντμπολ Γυναικών, αν θέλουμε να διακριθούμε σε επίπεδο Challenge Cup ή European Cup θα πρέπει να κάνουμε μια ομάδα 400 χιλιάδων και νομίζω είναι υπερβολή. Ο σκοπός ο δικός μας είναι να κάνουμε ομάδες Value for money, να φτιάχνουμε τις αθλήτριες, να παίρνουμε κάποιες καλές ξένες, να μην ξεφεύγουμε από τον στόχο μας όσο μπορούμε. Μην ξεχνάτε το μπάτζετ που είχαμε στο Χάντμπολ όταν παίξαμε στον τελικό με την Ποτάισα και το χάσαμε στον τελικό. Πήγαμε στον τελικό. Ήμασταν άπειροι και το χάσαμε, όμως διεκδικήσαμε τα πάντα και είχαμε αποκλείσει στα ημιτελικά ή προημιτελικά μια ομάδα Τούρκικη με αρκετά υψηλό μπάτζετ. Για το βόλεϊ και το πόλο Ανδρών, η διάκριση στην Ευρώπη σημαίνει ότι με 700-800 χιλιάρικα θα κάνεις κάτι στο Challenge Cup, και στο πόλο πάνω από ένα εκατομμύριο και δεν ξέρεις τι θα κάνεις σε επίπεδο Ευρωλίγκας. Με 400-500 χιλιάρικα νομίζω πως μπορείς να πάρεις το αντίστοιχο Challenge Cup.

Η Ερασιτεχνική στα τμήματα, ναι έχει χρέη επειδή είχαμε αυτή την καθυστέρηση από την ΠΑΕ και δεν καταφέραμε να εξοφληθούμε. Έχουμε 1,5 με 2 μισθούς στο Χάντμπολ Ανδρών. Στο Χάντμπολ Γυναικών, ότι είχαμε, σιγά σιγά το εξοφλήσαμε. Έχουμε επίσης σε κάποιες αθλήτριες του βόλεϊ ένα μισθό και σε κάποιες μπορεί να είναι 1,5 μήνας. Στο Φούτσαλ σιγά σιγά το εξοφλήσαμε ακόμα και τα πριμ. Και το ποδόσφαιρο έχει εξοφληθεί. Γενικά είναι πολύ μικρές οι οφειλές και με πολύ κόπο έχουμε αντεπεξέλθει, όχι επειδή είχαμε από κάπου έσοδα, όχι επειδή πήραμε χρήματα από την ΚΑΡΤΑ ΦΙΛΟΥ και θέλω να το πω αυτό. Το καταφέραμε επειδή κάποιοι βάλαμε προσωπικά λεφτά, σιγά σιγά. Κάποια εγώ, κάποια ο κύριος Παπασταμάτης, κάποια ο κύριος Αρχόντης και πληρώναμε τους μισθούς που είχαν απομείνει. Θα μου πεις γιατί δεν βάζεις λεφτά από την ΚΑΡΤΑ ΦΙΛΟΥ να εξοφλήσεις; Γιατί δεν θέλω να ξανακάνω το ίδιο λάθος. Δεν υπάρχει περίπτωση ποτέ, είτε είμαι στην Ερασιτεχνική για ακόμα ένα χρόνο, είτε είμαι για τέσσερα χρόνια, είτε μία μέρα, είτε μέχρι να με βαρεθούν κάποιοι να με βλέπουν θέλουν δεν θέλουν, δεν πρόκειται χρήματα μίας περιόδου να τα δαπανήσω για να καλύψω χρήματα της προηγούμενης. Δεν υπάρχει περίπτωση. Σε αυτή την παγίδα πέφταμε στο παρελθόν για αυτό και υπήρχαν τρύπες, οι οποίες μεγάλωναν. Δεν μπορώ να το ξανακάνω. Η Ερασιτεχνική μέχρι κάποια στιγμή είχε εξυγιανθεί πλήρως, είχε φτάσει στο σημείο να μην οφείλει ούτε σεντ, ακόμα και στην εφορία και αυτή την στιγμή έχουμε φτάσει πάλι στο σημείο να πληρώνουμε χρέη που δημιουργούνται από κακή διαχείριση. Αυτό είναι λάθος δικό μου, το γνωρίζω, το έχω αντιληφθεί. Δεν έχει σημασία αν τα δημιούργησα εγώ προσωπικά τα χρέη, είχα ωστόσο την υποχρέωση ως πρόεδρος να σταματήσω την κακή διαχείριση. Αυτό σταματάει μαχαίρι».